PMI tarafından sertifikasını almış olan tüm belgeli kişilerin listesi sunulmaktadır. Bu sertifika listesi içerisinde PMI’ın tüm sertifikaları yer almakta ve taramalar soyada göre yapılabilmektedir. Ülke bazında kırılımı da yer alan arama ile birlikte kişinin sertifikasını ne zaman aldığı bilgisi de edinilebilir.
Arama için kullanabileceğiniz adres: https://www.pmi.org/CertApp/Registry.aspx
Proje yönetiyorum ama;
DİYORSANIZ SİZ PROJEYİ YÖNETMİYORSUNUZ, O SİZİ YÖNETİYOR.
Süleyman TOSUN, PMP
PMP ve CAPM sınavları için Türkçeleştirme çalışmalarının PMI tarafından gerçekleştirildiği belirtilmiştir. Mayıs 2010 itibariyle gözden geçirme çalışmalarının başlatıldığı sürecin 2010 sonuna kadar tamamlanmasının beklendiği belirtilmiştir.
Haberin detayları için PMP ve CAPM Sınavları Türkçeleştiriliyor adresini (PMI TR) ziyaret edebilirsiniz.
Süleyman TOSUN, PMP
Proje yönetimi ile ilgili çalışmalarına devam eden arkadaşlara özellikle duyurmak istedim. PMBOK Türçe çevirisi şu anda satılmaktadır. Satın alabileceğiniz bir adresi aşağıda belirtiyorum.
Ayrıca yine PMI tarafından yayınlanan Combined Standards Glossary (Birleşik Standartlar Sözlüğü) de bu adreste bulunabilir.
Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu (PMBOK Kılavuzu)
Süleyman TOSUN, PMP
Günlük işlerimizde veya profesyonel hayatımızda bir çok iş için ne kadar zamana ihtiyacımız olduğunu düşünür ve bu işleri de sıraya koymaya çalışırız. Bu işlerden bir kısmı çakışacak ve zamanları değişecektir. Bu durumda bazen yardım almak bazen de çalışma süresini uzatmak gibi ihtiyaçlar ortaya çıkacaktır. İşte bunlar tipik bir projede kaynak dolulukları ile ilgili yaşanan gerçeklerdir.
Projelerde sorumlu olduğumuz aktiviteler için ne kadar zaman harcayacağımızı düşünerek buna göre başlangıç ve bitiş tarihlerini belirleriz. Bazen aynı anda birden fazla projede veya bir projenin birden fazla aktivitesinde görev alabiliriz. Bu durumda vaktimizin bir kısmının diğer aktiviteye/projeye aktarmamız gerekecektir. Bu ise görevlerimizin süresini etkiyeleyebilir. Bu durumda bazı zamanlar ötelenebilir veya bazı işler için ek kaynak kullanımı söz konusu olabilir.
Peki ne zaman bu alternatif çözümlere kesinlikle ihtiyaç duyarız?
Bu çözümler, kaynak yükleme veya süre uzatma işlemleri, mevcut kaynakların dolulukları durumunda zorunlu hal alacaktır. Kaynak yetersizliği sebebiyle yeni kaynaklar projeye dahil edilecek veya kaynak başına yükü azaltıp dengelemek için aktivitelerin sürelerinde ilava zamanlar söz konusu olacaktır. Son çözüm ise fazla mesaidir ki bu da kaynak yükleme ile eş anlamlı olacaktır.
Ekte yer alan örnek içerisinde altı aktiviteden (A, B,C ,D, E, F) oluşan bir projede görevli olan kaynakların (Ahmet, Kerem, Necati, Fatih, Taner, Okyay) durumu gözlenmektedir.
Kerem projede beş farklı aktivitede görev alırken haftalık 40 saatlik maksimum çalışma kapasitesi üzerinde görevlendirilmiştir. Bu durumda ilk olarak Kerem D aktivitesindeki görevinden alınarak yerine Necati görevlendirilmiştir. Bu çözümle birlikte Kerem’in sadece iki hafta içerisinde kaynak doluluk sorunu gözlenmiştir. Kerem’in C aktivitesinden alınarak yerine Ahmet’in görevlendirilmesi ile birlikte bu sorun ortadan kaldırılmıştır.
Bu örnekle birlikte son bir noktayı daha hatırlatmak gerekiyor.
Projelerde görev alan kaynaklar, insan veya makine fark etmez, tüm zamanlarının tamamını %100 şeklinde projede çalışarak geçirmeyecektir. Bu kişilerin günlük sorumlulukları, hazırlayacakları raporlar, katılacakları toplantılar, araştırma çalışmaları, hastalık veya izin durumları vb. de göz önünde bulundurularak kaynakların dolulukları %75 ile %90 arasında tutulmalıdır. Eğer kıt kaynaklarla çalışarak hareket ediliyorsa ve dönem dönem kaynak doluluğu %100 üzerine çıkarılarak fazla mesai kullanılacaksa bu durumda normal mesai saatleri ile hesaplama da %120 doluluk üzerinde çalışmanın yüklenmemesi ve bu durumun kısa süreli tutularak sonrasında ilgili kaynağın bir süre işinin azaltılmasının sağlanması uygun olacaktır.
Etkin kaynak kullanımı için kaynak yüklerinin ne çok fazla ne de çok az olmaması gerekir. Bunu stres altında başarının doğrulanması için ele alınan eğrideki gibi düşünebiliriz. Çok aşırı stres tıpkı çok az stres gibi düşük performans demektir. Çok aşırı kaynak yüklenmesi çok az kaynak yüklenmesi gibi süreleri veya projeye olan motivasyonu ve performansı olumsuz etkiyecektir.
Süleyman TOSUN, PMP
Bazı durumlarda birden fazla
Merhaba,
PMBOK içerisinde yer alan ve PMP sınavı hazırlığında kullanabileceğiniz Proje Yönetimi Bilgi Alanları ile ilgili ilk çalışmamız ekte yer almatadır.
PMBOK içerisinde 9 adet bilgi alanı bulunmakta olup bunlar;
şeklindedir.
Ekte bu bilgi alanlarının her birinde proje yönetim süreçlerinde izlenen alt adımları bulabilirsiniz.
Süleyman TOSUN, PMP
Projenizle ilgili tüm çalışmaları sonlandırmak nasip olursa buyrun proje kapatma sürecinde yapılacaklara 
Süleyman TOSUN, PMP
Proje yönetim süreçlerinde planlama çalışmaları sonrası projeniz içerisinde yapılacak olan tüm işlemlerin yer aldığı yürütme süreci çalışmaları başlayacaktır. Esas olarak tüm çalışmalar bu dönemde gerçekleştirilecek olup sonrasında kapatma süreci bu çalışmaları izleyecektir. Yürütme sürecinde özetle gerçekleştirilecek çalışmalar aşağıda belirtilmiştir.
Süleyman TOSUN, PMP
Projenizle ilgili başlangıç süreci grubu çalışmalarını gerçekleştirdikten sonra yürütme öncesindeki aşama olan planlama sürecindeki çalışmaları gerçekleştirmeniz gerekmektedir.
Bu süreç içerisinde gerçekleştirebileceğiniz çalışmalar şu şekildedir:
Süleyman TOSUN, PMP
Proje yönetim süreçleri ile ilgili beş farklı süreç grubu olduğunu bir önceki yazımızda belirtmiştik. Bu yazımızda ilk süreç grubu olan Başlatma sürecinde gerçekleştirilmesi gereken temel maddeleri belirtiyoruz. Bu noktada önemli olan projenize başlarken bu maddelere dikkat ederek en azından bu konulardaki çalışmaları gerçekleştirmiş olmanızdır.
Süleyman TOSUN, PMP
follow: